水發集團黨委委員、副總經理（lǐ）王東凱一行到鄂爾多斯水發燃（rán）氣公司開展基層黨建聯係點調研並講授黨課

11月2日，水發集團黨委委員、副總（zǒng）經理王東凱（kǎi）一行到鄂爾多斯水發燃（rán）氣進行實地調研。王東（dōng）凱深入生產一線對裝置安全運行狀況進行督導，並與一線員（yuán）工就工作（zuò）、生活（huó）等方（fāng）麵進行了（le）深切交流。現場調研結束後隨即召開水發集團基層聯（lián）係點專項調研會議，會議由水發派思燃氣黨委委員趙夕主持。

　　會上，鄂爾多斯水發燃氣黨（dǎng）支部書記、總（zǒng）經理吳萬（wàn）斌對公司基（jī）本情況、主營業務及（jí）經營現狀等進行了詳細介紹，說明公司在發展中存在的困難、並對未來（lái）發展做出規劃。王東凱在（zài）隨後進行的基層黨建聯係點黨課授課中表示，此次深入（rù）基層調（diào）研主要目的是紮實落實《基層聯係點製度（dù）》，幫助指導基層單位理清發展思路，協調解決在改革發展中存在的問題，督促任務落實，促進企業（yè）發展（zhǎn）。結合實地調研及聽取的工作匯報（bào），王東凱對鄂爾多斯水發燃氣接下來的工作提出三點感悟： 

　　一是要心（xīn）無旁騖（wù）聚（jù）焦主業。鄂爾多斯水發燃氣目前的主業是LNG與氦氣，麵對當前市場形勢，一方麵要疏通LNG上遊中石油、中石化（huà）氣源關係，在保供的同時（shí）降低采購（gòu）成本；另一（yī）方麵要挖潛氦（hài）氣市場下遊客戶，擴（kuò）大銷售渠道；實現雙向（xiàng）互補、有機融合，努力實現“1+1>2”的發展效（xiào）益。 

　　二是要善於發揮企業所長，把精力用在長項上。其一（yī），拓寬（kuān）上下遊產業鏈相關業務合作渠道，加強業務交流，發揮優勢互補、強化合作共贏；其二，堅定發展（zhǎn）方向，堅持（chí）目標定位不（bú）動搖；其三，統籌謀劃，積（jī）極推進一係列（liè）強管控、精管理舉措；其（qí）四，加強市場經營團隊建（jiàn）設，打造市場開拓主力軍；其五，加強領導班子建設，科學決策，增強凝聚力和戰鬥力。 

　　三是要抓住機遇，以時不我待的緊迫感，真抓實幹、埋頭苦（kǔ）幹。一（yī）方麵聚力轉型勇擔當，在蓄積發展動能上求突破。水發集團正處於（yú）轉型（xíng）發展關鍵期，各項任務繁重（chóng），這時需要黨員幹部勇（yǒng）於擔當，充分發揮主觀能動性，做激（jī）情創業的標杆和表率，做雷厲（lì）風行的（de）標杆和表率。另一方麵聚力築牢戰鬥堡壘，在推（tuī）動凝心鑄魂上（shàng）求突破，提升（shēng）基層黨（dǎng）組織的戰鬥力量，更好地把（bǎ）黨的（de）建設融入公司治理的（de）各個環節，不斷把黨的政治優勢、組織優（yōu）勢轉化為發（fā）展優（yōu）勢和治（zhì）理效能。 

　　對於（yú）下一步工作，王東凱強調，要圍繞水發集團“聚焦、整合、優化、管控、提升”10字方針，領會集（jí）團發展戰略精（jīng）神，進一步把思（sī）想（xiǎng）和行動統一到集團（tuán）確定的戰略布局和決策部署上來，把智慧和力量凝聚到當前（qián）及今後（hòu）一個時期集（jí）團（tuán）各項（xiàng）重點工作任務中（zhōng）來，確保（bǎo）各項工作落地（dì）生根。 

　　吳萬斌表示，鄂爾多斯水發燃氣將全麵貫徹集團黨委（wěi）的部署要求，提高認識，在統（tǒng）一思想中（zhōng）提（tí）振“精氣神”；聚焦問題，在對症施策中增強“使命感”；協同作戰，在同舟共濟中增強“執（zhí）行力”。在今後的工作中圍繞水發集團“聚焦、整（zhěng）合、優化、管控、提升”10字方針（zhēn），緊盯“150大會戰”任務目標，聚焦主責主業（yè），抓住市場（chǎng）機（jī）遇，提高設備管理水平，保證生產設備正常運行，力爭做到高質量高產量（liàng）生產，全力實現利潤（rùn）總額（é）、兩金壓降、經營性淨現金流年度目標，切實推動公司高質量發展（zhǎn）。 

　　水發派思燃氣證券部經理李（lǐ）麗、資金部副經理薑子龍、鄂爾多斯水發燃氣中層副職以上領導及全體黨員參加（jiā）會議。（郭丹 供稿）